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在创业初期，智慧我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。而小商家永远被埋没在最后，本哲所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，本哲然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。

钻石展位价格连年攀升，学书很多小的企业不能小而美了，学书开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。领悟里我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。如此下来，智慧我固定开支每月要33-35万。

被隐形降权，本哲求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。但我们还要花大量人力，学书物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

在天猫平台，领悟里我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。

三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，智慧不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。我觉得其实，本哲如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

我们联合邀请了蜻蜓FM、学书华尔街见闻、学书知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。领悟里还与对于自己业务模式定位有关。

对于媒体来说，智慧如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。对于第二种，本哲可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

(责任编辑：刘转亮)

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