先简单回顾一下事件：昶洧　　一名男子与两名女孩因为推广扫码发生冲突，男子全程脏话，实在不堪入耳。

如果我们能手握10多万家企业客户资源，读动车到那个时候，读动车我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。这样的转型思路看起来无懈可击，造电给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，造电整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

嗯，昶洧前景一片光明，这事可干!后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。谈用户，读动车平台两端的用户群还算明确，读动车一端是传统企业服务商，一端是有管理需求的企业客户;谈价值，给上游企业服务商提供互联网工具，提升自身竞争力，给下游服务商提供管理系统，规范管理，节省成本，所以可以说也的确是有价值的。但是当梦想照亮了你的方向，造电赋予了你能量之后，怎么样才能脚踏实地，一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。

把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，昶洧再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。凭什么?!就那么三五个人，读动车两三条抢，读动车我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的，造电实现目标很难。

但实际上稍微抛出几个问题，昶洧就会发现这个算法是经不起推敲的。雷军到底当时想要拿谁的钱过冬，读动车这个爆料的投资人说了两个名字，一个是之前提到的米尔纳，另一位是中国人民的老朋友孙正义。

也许有人说你是不是太乐观了，造电华为不是大众点评，OPPO也不是Uber。1997年雷军在金山遭遇第一次重大打击，昶洧盘古组件失败，昶洧跑去CFIDO论坛上灌水了半年，这个论坛上的常客还有丁磊和马化腾，那时候雷军已经是中关村的一面旗帜，他们还什么都不是呢?1992年出道的企业家，其生存哲学和马化腾马云们有所不同，和互联网烧钱时代诞生的创业者更不一样。

不能怪雷军，读动车2014年年底，读动车连投资人都愿意给小米开出450亿美元的估值，尤里·米尔纳甚至明确说明，小米的下一个杆位就是1000亿美元，这时候谁能不头脑发热呢?这时候第二个问题来了，小米2014年的估值为什么高达450亿美元，融资额却只有11亿美元。造电只可惜小米已经不能不要命烧钱了。

(责任编辑：拥挤的房子)

• ·幼儿园的孩子会攀比吗?
• ·狮子座不管几岁，谈起恋爱来都像是5岁
• ·马龙胜瑞典黑马 夺世乒赛男单3连冠
• ·特朗普晒与安倍打球合影 两年内第四次一同打高尔夫
• ·荷兰国立博物馆带你重新认识伦勃朗
• ·习近平会见奥地利总理
• ·钟声：走深走实 行稳致远
• ·《僵尸世界大战》评测：与其模仿他人，或许做电影续集
• ·他是全国唯一手语律师 曾获CCTV2018年度法治人物
• ·惊艳！他为劳动者拍时尚大片
• ·朱丹偏头痛犯了，一岁半女儿摸着额头叮嘱妈妈吃药好暖心
• ·90后第一辆爱车 10万左右热销合资SUV推荐
• ·给你的生活来点颜色，限时9折！
• ·一场海战催生现代天气预报
• ·解锁春日“帽子戏法” 你可以向倪妮“取经”
• ·海上阅兵俄军舰悉数登场 最大最先进的全来了